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公司要聞
中化六建召開二屆五次職工代表大會
發布時間:2024-02-23    瀏覽次數:4210    來源:
2月6日,中國化學工程第六建設有限公司召開二屆五次職工代表大會。本次大會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面學習宣傳貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神,貫徹落實集團公司系列會議精神,全面總結公司2023年主要工作,精準研判形勢,安排部署2024年重點工作任務。統一思想,凝心聚力,以更實的舉措和更大的干勁奮勇向前,推動實現更高質量更可持續的發展。
中化六建黨委書記、董事長胡二甫作專題講話,并代表領導班子作《廉潔從業承諾》。

中化六建總經理田耀鵬作了題為《改革再深化 價值再提升 以進促穩推動企業高質量可持續發展》的行政工作報告。

會議指出,2023年中化六建堅決貫徹黨中央、國資委決策部署,在集團公司和公司黨委、董事會的正確領導下,牢牢把握高質量發展的工作主題,堅持穩中求進的工作基調,深入開展“工作落實年”活動,圓滿完成各項既定目標,在集團公司70周年華誕之際取得了優異成績,為譜寫新時代中國化學高質量發展新篇章作出了積極貢獻。會議強調,2024年是中華人民共和國成立75周年,是實現“十四五”規劃目標任務的關鍵一年。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深化落實習近平總書記“2·26”重要批示精神,堅持和加強黨的全面領導,圍繞增強核心功能、提高核心競爭力,深入實施國企改革深化提升行動,著力提高創新能力和價值創造能力,扎實開展“價值提升年”主題活動,落實國資委“一利穩定增長、五率持續優化”要求,持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長,為集團公司打造“兩商”、建設世界一流企業作出新貢獻。
會議強調,新的一年,要聚焦“改革再深化 價值再提升 以進促穩推動企業高質量可持續發展”的工作主題,認真落實“三個集中”要求,在提升“五個價值”中找準定位、履行使命。著力狠抓市場開發,不斷做大業務增量;著力提升運營質量,確保穩產達產超產;著力推動改革深化,不斷釋放改革紅利;著力完善考核體系,營造實干擔當氛圍,著力推進精細化管理,不斷增強管理效能;著力深化技術創新,不斷積聚發展動能。

會議要求,我們要以樂觀的心態,奔跑的姿態,乘勢而上,用奮斗努力成就夢想;要以自我的確定性應對未來不確定性,持之以恒強化黨建引領,持之恒抓好價值提升,持之以恒深化改革提升,持之以恒提升經營品質,持之以恒推進精細化管理,持之以恒推動品牌建設,持之以恒鍛造高素質人才隊伍,持之以恒筑牢發展紅線底線;我們要始終堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”的工作總基調,以積極主動的姿態,全力以赴穩方向、穩大局、穩信心、穩落實,不斷鞏固擴大公司持續向好的發展態勢。還要以“穩”的基礎,增強“進”的動力,保證發展“進”、規?!斑M”、產業“進”、能力“進”、幸福指數“進”。繼續以服務發展的大格局,以心系職工的大情懷,以奮發有為的大擔當,為公司高質量可持續發展再立新功。

會上,中化六建副總經理、工會主席姚國慶主持會議并作《會議籌備情況報告》,總會計師尚小建作了《2023年財務決算及2024年財務預算報告》。

與會代表分成五個代表團,圍繞兩個報告及各項議題進行討論。

大會還舉行了“四個責任書”簽訂儀式,中化六建扶貧幫困基金會募捐儀式,并對2023年度先進集體、勞動模范、優秀工作者、優秀職工提案及優秀提案發言進行了表彰。會議期間,還召開了領導班子和領導人員任期綜合考核評價暨干部選拔任用“一報告兩評議”干部大會。

中化六建領導班子成員、外部董事、高管、總部部門副主任以上管理人員、二級單位黨政負責人、駐襄二級單位副經理、總工,區域營銷中心負責人,九化建參會代表,職工代表分別在主會場和視頻分會場參加會議。

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